作为拥有百余名员工规模的团队，公司组织结构清晰，分工合理，其下设有设计部、业务部、工程部、财务部等多个部门。
1. 代表公司宣传，建立公司和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的公司形象。
2. 加强信息传播工作，主动收集顾客信息和反应，及时向设计门通报各种信息，助设计部门完成工作。
3. 不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。
1. 负责公司业务部转过来的单子，以最新的设计理念设计出时尚，高端的家居环境。
2. 负责公司各项设计，企划公司活动。
3. 负责公司来信来访的客户接待处理工作。
1. 制订良好的施工管理制度。
2. 组织、调度和安排施工人员的各项工作；
3. 指导和协调施工过程中出现难以解决的问题；
4. 对施工过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。
1. 建立公司高效的财务管理体系；合理调配资金，确保公司业务正常运转。
2. 负责公司日常财务核算以及与财务活动相关的工作。
3. 每月向公司提交公司财务状况分析报告及改进意见。
4. 每月对各部门项目实施阶段点进行财务状况通报。
5. 依据合同条款规定，检查并督促业务部门回款工作。
6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查及调拨，按规定计算折旧费用。
7. 按照公司年度财务预算指标，对各部门资金运作进行财务监督和管理。
8. 进行财务管理政策、税务及税法研究。
9. 在公司战略目标指导下，研究资本运作的途径及方法。