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关于一禧

组织架构 / Organization

一禧装饰设计公司内部组织架构图
概述

作为拥有百余名员工规模的团队,公司组织结构清晰,分工合理,其下设有设计部、业务部、工程部、财务部等多个部门。

业务部

1. 代表公司宣传,建立公司和顾客间的相互了解、信任和支持的关系,树立良好的公司形象。

2. 加强信息传播工作,主动收集顾客信息和反应,及时向设计门通报各种信息,助设计部门完成工作。

3. 不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念,组织开办有特色的服务项目和活动,积极联络社会各界公众,主动承办各类宣传活动。

设计部

1. 负责公司业务部转过来的单子,以最新的设计理念设计出时尚,高端的家居环境。

2. 负责公司各项设计,企划公司活动。

3. 负责公司来信来访的客户接待处理工作。

工程部

1. 制订良好的施工管理制度。

2. 组织、调度和安排施工人员的各项工作;

3. 指导和协调施工过程中出现难以解决的问题;

4. 对施工过程中出现的偏差及时给予矫正,并对工作结果提出考核。

财务部

1. 建立公司高效的财务管理体系;合理调配资金,确保公司业务正常运转。

2. 负责公司日常财务核算以及与财务活动相关的工作。

3. 每月向公司提交公司财务状况分析报告及改进意见。

4. 每月对各部门项目实施阶段点进行财务状况通报。

5. 依据合同条款规定,检查并督促业务部门回款工作。

6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查及调拨,按规定计算折旧费用。

7. 按照公司年度财务预算指标,对各部门资金运作进行财务监督和管理。

8. 进行财务管理政策、税务及税法研究。

9. 在公司战略目标指导下,研究资本运作的途径及方法。

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